随着共享经济的不断发展，最近“共享员工”引起大家热议，很多企业在尝试并使用这种模式，但是对于企业的人力资源管理也提出了新的挑战，比如：劳动纠纷多、绩效考核难、职业培训难等问题，今天我们就这些问题提出应对策略。
1、多渠道预防劳动纠纷
劳动纠纷是共享员工模式中不可忽视的问题，涉及多方面的权益和责任。多渠道预防劳动纠纷是确保共享员工模式稳定运作的重要环节。为了有效减少和避免劳动纠纷，企业应采取以下措施：
首先，明确协议条款是关键。无论是企业间的合作协议还是与共享员工个人的劳动合同，都应明确规定工作范围、职责权限、退出机制和薪资报酬等核心要素，确保双方权益得到明确保障。
其次，加强法律风险防范。企业应建立专业的人力资源部门，并考虑聘请劳动法律师或人力资源专家作为顾问，为企业提供法律咨询、培训和合规审查等服务，确保在劳动法律框架内规范操作，降低法律风险。
最后，保持密切沟通同样重要。企业应确保与共享员工之间的信息畅通，及时同步工作项目信息，减少因信息不对称可能导致的企业财产和名誉损失。
2、多标准的绩效考核模式
考虑到共享员工可能在不同行业、不同项目中工作，传统的单一绩效考核标准不再适用。因此，企业应采用多标准的绩效考核模式，综合考虑员工在不同方面的表现，如工作成果、验收质量、团队沟通与协作能力、应急处理能力等。通过这种多维度的考核方式，企业可以更全面地评估共享员工的工作表现。
在此基础上，企业可设立绩效奖励机制，对于达标的员工发放绩效奖金等，从而激发共享员工工作的积极性。
3、搭建线上培训平台
在共享员工模式下，员工的灵活性和分布性为企业培训带来了新的挑战。通过搭建线上培训平台，企业不仅可以解决共享员工难以集中参与培训的问题，还能为他们提供更加灵活和个性化的学习体验。
线上培训不仅能够降低培训成本，提高培训效率，还能确保员工在需要时能够及时获取所需的知识和技能。同时，为了确保企业的商业秘密得到保护，企业可以与共享员工签订保密协议，确保线上培训内容的安全性。
通过线上培训平台的搭建，企业可以更好地满足共享员工的培训需求，同时确保企业的运营的安全性。
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