在企业用工灵活化的大趋势下，和成为众多企业优化用工结构的重要选择。但不少企业管理者和求职者都会陷入困惑：到底劳务派遣和劳务外包哪个好一些？今天我们深入分析，让你一目了然！
一、劳务派遣与劳务外包
首先，我们要明确这两个概念的基础区别。
劳务派遣是指由劳务派遣单位与被派遣劳动者签订劳动合同，再将劳动者派遣到用工单位工作，用工单位向劳务派遣单位支付服务费用的用工形式。简单来说，就是“用人不管人”——劳务派遣单位承担雇主责任，用工单位只负责对劳动者进行工作管理和任务分配。
劳务外包则是指企业将部分业务或职能工作发包给承包单位，由承包单位自行组织人员完成相应工作，企业只对工作成果进行验收和支付报酬的合作模式。核心是“管成果不管人”——企业与承包单位之间是民事合同关系，不直接与外包人员发生法律关系，承包单位对其员工的招聘、管理、薪酬等承担全部责任。
二、企业应该选择哪一个？
1. 适合劳务派遣的情况
需要补充临时性用工：比如企业旺季（如电商大促、节假日物流）需要短期增加人手，项目结束后即可退回，无需承担后续解雇成本。
核心岗位的辅助支持：比如行政助理、车间辅助工等替代性强的岗位，无需企业直接管理人事，降低HR工作压力。
希望控制用工编制：部分企业（如国企、事业单位）有严格的编制限制，通过劳务派遣可在不占用编制的前提下完成工作。
风险提示：企业需严格遵守“三性”岗位要求，避免将核心岗位转为劳务派遣，否则可能面临劳动仲裁风险；同时要选择资质齐全的劳务派遣单位，避免因对方违规导致连带责任。
2. 适合劳务外包的情况
非核心业务外包：比如企业的后勤保障（保洁、安保、食堂）、专业服务（财务记账、IT运维、市场推广）等，这些业务不涉及企业核心竞争力，外包后可聚焦核心业务。
希望转移全部用工风险：企业不想承担用工相关的法律风险（如工伤、劳动纠纷），将业务发包给承包单位后，所有用工问题均由承包方负责。
需要专业团队完成特定成果：比如企业需要开发一款小程序，但没有专业技术团队，将项目外包给技术公司，只需验收最终产品即可，无需管理技术人员。
风险提示：企业需明确外包业务的成果标准和验收流程，避免因成果不达标产生合同纠纷；同时要审核承包单位的资质和履约能力，防止对方无法按时完成工作。
从成本上看，劳务派遣的费用通常较低，特别适合需要大批量低技术员工的企业。而劳务外包尽管费用可能略高，但由于可以省去更多的内部管理支出，反而能降低长期的管理成本。
最后需要提醒的是，无论选择哪种模式，都要遵守相关法律法规，企业要避免“假外包真派遣”（如对外包人员进行直接管理，本质上属于劳务派遣却按外包操作），否则可能面临法律风险。
