央企在人力资源管理上面临着编制限制、工资总额控制和业务波动等多重挑战。因此，不少央企会考虑补充用工方式，其中与是常见的两种方式，常常让企业决策者陷入两难。
一、劳务派遣与劳务外包的区别
1. 法律关系不同
劳务派遣：涉及三方主体，即劳务派遣公司、用工单位和劳动者。劳务派遣公司与劳动者之间是劳动关系，用工单位与劳动者之间是劳务关系。
劳务外包：涉及两方主体，即外包公司和企业。外包公司与劳动者之间是劳动关系，企业与劳动者之间不存在直接的法律关系。
2. 管理主体不同
劳务派遣：用工单位对劳动者进行直接管理，包括工作安排、绩效考核、考勤管理等。
劳务外包：外包公司对劳动者进行直接管理，企业只需要对工作成果进行验收和考核。
3. 风险承担不同
劳务派遣：用工单位需要承担一定的法律风险，如劳动者发生工伤、劳动争议等，用工单位可能需要承担连带责任。
劳务外包：企业只需要对工作成果负责，不需要承担劳动者的法律风险，如劳动者发生工伤、劳动争议等，由外包公司承担责任。
4. 费用结算不同
劳务派遣：用工单位按照劳务派遣公司提供的劳动者人数和工作时间支付劳务派遣费用，费用主要包括劳动者的工资、社会保险费、劳务派遣服务费等。
劳务外包：企业按照外包公司完成的工作成果支付外包费用，费用主要包括外包公司的服务成本、利润等。
二、劳务派遣与劳务外包适合场景
1. 劳务派遣：适合临时性、辅助性岗位
根据《劳务派遣暂行规定》，央企派遣员工占比不得超过用工总量的10%，且仅限临时性（≤6个月）、辅助性、替代性岗位。
典型场景：
行政后勤、客服等非核心岗位；
项目制用工（如短期技术支援、展会活动）；
员工脱产培训期间的临时替代。
优势：用工灵活，可快速响应业务波动；管理成本由派遣单位分担。
风险：需防范“假外包、真派遣”合规风险；长期依赖派遣可能影响团队凝聚力。
2. 劳务外包：适合标准化、可量化业务
优势：无岗位类型、用工比例限制，覆盖全业务场景。
典型场景：
物业、餐饮、安保等后勤服务；
IT运维、数据录入等标准化流程；
生产制造中的非核心工序（如零部件组装）。
优势：彻底转移劳动风险，降低管理复杂度；外包公司专业能力可提升业务质量。
风险：需严格审核外包公司资质，避免服务质量不达标；过度外包可能导致核心能力流失。
三、央企如何选择用工形式？
1. 优先考虑合规性
央企作为国有企业，对用工合规性有着极高的要求。在选择用工方式时，必须严格遵守国家相关法律法规，确保用工行为合法合规。
2. 结合业务需求
央企应根据自身的业务需求和发展战略，选择适合的用工方式。如果企业需要对劳动者进行直接管理，或者涉及核心业务，建议选择劳务派遣；如果企业需要降低用工成本、提高效率，或者涉及非核心业务，建议选择劳务外包。
3. 关注风险控制
央企在选择用工方式时，必须关注风险控制。劳务派遣虽然可以降低企业的用工成本，但也存在一定的法律风险；劳务外包虽然可以降低企业的法律风险，但也存在一定的管理风险。企业应根据自身的风险承受能力，选择适合的用工方式。
4. 加强合作管理
央企在选择劳务派遣公司或外包公司时，必须加强合作管理。选择具有良好信誉、资质齐全、管理规范的合作方，并签订详细的合作协议，明确双方的权利和义务，确保合作顺利进行。
劳务派遣和劳务外包作为两种常见的灵活用工方式，各有优缺点。央企在选择用工方式时，必须结合自身的实际情况，综合考虑合规性、业务需求、风险控制等因素，选择适合的用工方式。只有适合的才是最好的，只有合理的用工方式才能为企业的发展提供有力的支持。
拥有丰富的央企服务经验和专业的服务团队，可以为央企提供全方位的人力资源解决方案，帮助央企实现用工合规性和降本增效。如果您有任何用工需求或疑问，欢迎随时联系我们。
